C'est avec beaucoup d'intéret que nous avons lu l'article de Thibaut Schepman publié dans

La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne.

Oui,  il est important de dénoncer les " ayatollahs du changement de mode de pensée"

Toutefois, au delà de la dénonciation, comment dégager des alternatives ? Comment dégager des voies nouvelles pour  travailler autrement ?

Quand on a suffisamment de la lucidité pour assumer que personne ne connaît par avance les « dramatiques d'usage de soi », comment s'y prendre ?

• On dénonce les excès tout en évitant de poser les alternatives possibles ?   On  modélise  autour d'un homme moyen pour "éclairer son fonctionnement" ? ( Dans l'article  Thibaut Schepman met en avant  " une méconnaissance totale du fonctionnement humain")

• 0u alors, on cherche des voies nouvelles en s'inspirant des dispositifs dynamiques à trois pôles.

Oui, s'il faut dire clairement vers quelles dérives nous entraînent les modes de pensée qui font bon ménage avec la méthode lean, il faut  dire également  qu'il est possible de proposer d'autres modes d'organisation du travail en mobilisant le patrimoine ergologique.