PRIMEIRO CONGRESSO DA SOCIEDADE INTERNACIONAL DE ERGOLOGIA

La journée du 26 janvier a donné lieu à un débat dont nous vous donnons la teneur :

Le métier d’ergologue : est ce un métier ou un engagement qui enrichit chacun des métiers ?

 

Pour donner des éléments, trois intervenants présentent leurs expériences. Yves Schwartz donne ensuite son point de vue.
 

- Sandro de Gasparo : L’ergologie a une place dans l’entreprise, mais comment est elle vue dans celle ci ?
Et d'abord poser la problèmatique : comment moi même je pourrais faire ?
Il propose alors trois exemples. Le premier, est la constitution d’une structure de groupe de travail dans le cadre d’un stage d’ergonome dans un établissement hospitalier, service qui est en souffrance avec des histoires de violences.

Second exemple : En tant que salarié de ce même établissement hospitalier, il y a lieu d'évaluer les risques professionnels dans le cadre du document unique. Mise en place de groupes de travail en dehors de l’activité pour faire l’évaluation. C'est une détournement de l’outil en place au départ, pensé dans une autre logique, pour gagner un espace et en faire autre chose.
Dernier exemple en tant qu’ingénieur conseil prévention : Une fonction de support et soutien technique et politique, troisième registre la supervision. Comment dans cette fonction de prévention essayer de faire passer un certain point de vue, comment tenir cette question de l’activité ? On est dans le paradigme de l’hygiène et sécurité et santé au travail, une autre logique.

 

- Marc Poncin, (intérim, RH et accompagnement vers l’emploi) : Qu’est ce que l’ergologie peut m’amener ? de bonnes idées pour piéger les techniciens et les gestionnaires. On touche aujourd’hui à un certain nombre de limites, on est dans une dictature des outils où on perd de vue l’humain. Et on est également dans un monde économique où la rentabilité est un état de fait. Il est possible d'appliquer une autre démarche, de prendre un certain vocabulaire ergologique pour démontrer scientifiquement et techniquement que l’humain est important dans l’entreprise. Pour faire passer une idée il importe  de donner un mode d’emploi  car beaucoup pensent comme ça, c’est à dire le logique par rapport à l’intuitif.

Les ingrédients de cette démarche proviennent d’un travail commun entre l’Atelier, l’Afpa et sa société Adecco (création involontaire de GRT et volonté de langage commun).

 

- Troisième intervention de Olga Resseguier, étudiante en master d’ergologie qui entre dans le milieu professionnel : En master, elle a fait un stage, démarche ergologique dans la prévention, aujourd’hui elle est préventeur-concepteur dans l’entreprise où elle a fait son stage. Elle se trouve dans le prescrit après deux ans de réflexions sur l’écart prescrit, réel. Elle doit mettre en place la formation, animer celle ci dans toute l’entreprise (très éparpillée), expliquer la démarche participative et évaluer les résultats. En ce qui concerne la profession d’ergologue, elle se considère comme médiateur, elle construit le dialogue. La professionnalité ergologique est plutôt une posture, il faut réfléchir aux compétences de la personne, à son parcours. Qui est animateur de GRT ? Est ce un formateur ? Quelles sont ses compétences?

 

Ces interventions donnent lieu à des commentaires sur la prévention, l’analyse de l’activité, la dimension temps, l'efficacité pour les GRT et la démarche ergologique.
 

Yves Schwartz intervient alors :

Après ces commentaires revient la question : « Ergologue est ce un métier ou une posture ? » :

 C’est une question centrale. On peut faire des constats contradictoires.
- Première contradiction : il y a une espèce d’aspiration dans toutes les situations d’entreprises à l’ergomanagement. Chaque jour les choses avancent pour répondre aux problèmes du mal-vivre et en même temps il y a absence de visibilité sociale de l’ergologie. L'avance est très lente car porter l’inconfort intellectuel ne correspond en rien au fait de porter du savoir d’expert.

- Deuxième contradiction: A l’heure actuelle, de nombreuses demandes affluent au département. Compte tenu de ça, la question du statut universitaire, social,… de l’ergologie, ne se revendique pas comme un métier mais comme une posture générale, en ce sens qu'on peut parler d’ergoformateur, d’ergomanageur, d’ergodéveloppeur, ... Ce n’est pas un métier mais on est X-ergologue, çe qui évite de figer l’ergologie.
Toujours le triangle du pôle universitaire, du pôle des interventions, et du pôle des GRT, est une posture générique. C’est bien beau, mais comment survivre et développer celle ci avec ces contradictions ? Pour ça il faut assurer l’institution qui assure ces postures et plusieurs voies sont possibles : Essayer de développer des lieux universitaires autres que l’Université de Provence, tenir des postures X-ergologie dans d’autres universités et dans d’autres branches. Egalement, un dimension internationale qui est importante, ainsi que l’interinstitutionnelle avec par exemple l’ORT ?
On a un consensus que la posture ergologique est une posture qui fait qu’aucun secteur de l’activité n’y échappe mais il faut peut être quand même un noyau professionnalisé, par exemple pour les GRT. Au département d’ergologie, des jeunes formés manquent d’avenir : est-ce qu’il ne faudrait pas les professionnaliser comme un quasi métier pendant un certain temps en tant que créateur, gestionnaire, diffuseur de GRT ? Et envisager peut être un sous ensemble de l’ORT pour assurer ce noyau ?

Pour se former à la démarche ergologique  : cliquez ICI